[導讀]這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻微信“私聊”起來，因為其實他們是坐在同一條船上的人。
“我剛學會了微信，很有意思。”閻焱撥弄著手機說。
“你加我，我知道了。”吳長江回應了一句。
“你怎么沒給我回？”閻焱的話依然直率。
9月29日，中秋節(jié)前一天，北京中關村某酒店三樓小會議室。雷士照明（02222.HK）創(chuàng)始人吳長江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣（中國）有限公司總裁朱海，這三位過去數(shù)月“雷士風波”的主角坐在了一起。
吳長江“回歸”雷士負責運營已近一個月，這家中國最大的照明企業(yè)從崩潰的邊緣“回過了神”，開始步入正軌。現(xiàn)在是時候對過去的風波作一個徹底的了斷，告訴外界雷士已重回穩(wěn)定的局面。
這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻“私聊”起來，因為其實他們是坐在同一條船上的人。
還原
斗氣之爭
“雷士風波”一度被誤讀為外資爭奪民族品牌。今年5月25日，吳長江因協(xié)助調查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職，由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長和CEO。及至7月，吳長江協(xié)助調查一事結束，但仍未能回歸雷士董事會。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測，外資投資方聯(lián)手欲從創(chuàng)始人手中爭奪雷士控股權。
當事者否定了“陰謀論”一說。吳長江承認，施耐德電氣當初是由他親自引入雷士做戰(zhàn)略投資者的，“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷，也是雷士邀請的，并且支付了100萬元的咨詢費。
“我們三方一直沒有存在利益和權力紛爭。”朱海說，所以不存在權力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車，主要經營者是汽車司機，“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開車’”，因為這輛車本身就有很好的司機和團隊。
那么，三方為什么弄到劍拔弩張？閻焱回顧說，外界以為一定是施耐德電氣要奪權。其實，張開鵬5月25日獲得任命，其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進入雷士了，這是吳長江與朱海商量的結果。其中，李瑞原是施耐德電氣國際銷售業(yè)務做得最好的人。
“當初我們也有疏忽。”閻焱坦承，讓施耐德電氣加強雷士制度化管理，做企業(yè)咨詢，進行內部審計，寫了一百多頁的報告。“沒有想到員工反應這么大：施耐德電氣派團隊來了，派這么多人來走訪，要進入雷士了！為什么會有人說民族品牌被侵占，我們也有沒考慮周全的地方，讓員工產生了誤會。”
賽富基金沒想過所持雷士股權轉讓給施耐德電氣，閻焱說，“我們從來沒討論過這個話題”。
吳長江也坦言，過去幾個月發(fā)生的事情很多是誤解、是缺乏信任，其實三方過去在戰(zhàn)略、理念上是一致。“我們沒有大的紛爭，不理智造成公司出現(xiàn)了一些內亂。”
至于吳長江為何遲遲沒能重返雷士董事會，閻焱說，“外資奪權說”是對上市公司的程序缺乏了解。吳長江從辭職到回來都是有程序的。媒體每出一次報道，香港聯(lián)交所都要求做澄清。沒澄清前，無法安排吳長江回來。8月前，雷士董事會成立的獨立調查委員會沒有完成相關事項的調查，因此也沒辦法讓吳長江回來。“即使今天，吳總回董事會的法律程序也還沒走完，比如現(xiàn)在還需要召開臨時股東大會。”
“客觀講，過去不是為權力，其實是斗氣。我們（指他和閻焱）的性格，都比較強勢。”吳長江說，“后來我們都冷靜下來，再反省、反思，覺得我們?yōu)槭裁矗蠹叶际怯猩鐣熑蔚娜恕槔资俊閱T工，我們有這個責任。如果鬧下去，對公司、對員工不利。”
轉折
雙方都釋然了
8月14日，雷士曾公告稱，吳長江因與經銷商利益捆綁、關聯(lián)交易等原因，重回董事會不妥當。但20天后峰回路轉，9月4日，雷士讓吳長江以臨時運營委員會負責人身份重新執(zhí)掌公司經營權。其間公司再度出現(xiàn)員工停工、供應商停供、經銷商停止下單的激烈行動。
什么因素促使兩位強人冷靜下來，最終做出理智的決定？8月20日，吳長江以創(chuàng)始人的身份到雷士重慶萬州基地，鼓勵大家恢復生產經營。他當天還與地方政府進行了溝通。但吳長江否認轉機源自外界因素。
他回憶說，8月22日至24日這幾天，他與閻焱深入交談。“我們那天聊得很好，我說你們還相信我，我就做半年、一年也好，把公司經營理順。如果你相信我，我就做；不相信我，我就走，你們再選人。如果認可這人，我的股票就放在這里；不認可，我就賣股票。”
閻焱也說，“那天下午，在我北京辦公室，和包括老吳在內的一群人聊天。第二天，老吳跟我說，他釋然了。我們這有點像一個人相信宗教，有一天腦袋上放光了，想通了，悟了。”
朱海補充說，吳長江與閻焱最終達成和解，應該在8月28日雷士在香港召開董事會會議審議半年報的前兩三天。“他們倆都有了共識（那時我在休假），認為先擱置一些不必要的討論，盡快以吳長江為首成立臨時管理委員會恢復公司生產經營，未來逐步把（吳長江重回董事會的）程序走完，然后讓公司進入長治久安。”
吳長江也反思說，Andrew（閻焱的英文名）受西方教育多一些，講求程序、流程。“我土生土長，對中國文化更認同，制度、流程重要，但最好的管理是文化的管理。這些方面可能大家分歧多一點點。”
后來，大家達成共識，重新明確了各自的定位。
“我希望在董事會成為‘被動’角色，不希望在公司經營上參與過多，因為我們的強項是投資。”閻焱稱，他5月份接替吳長江是“被董事長”，現(xiàn)在希望盡快從董事長位置上下來。
雷士引入施耐德電氣，閻焱說，有兩方面考慮：一是幫助雷士完善制度；二是幫助雷士打開國際市場。“施耐德電氣不做照明、主要做電氣，它希望通過雷士渠道，把電氣產品配上去，這是雙贏的局面。”
“從公司和董事會角度，我們還是希望老吳在公司管理上是一個主角，這點也是共識。”但閻焱不忘提醒說，對上市公司來講，一個好的企業(yè)，制度化管理的要求越來越高。
第一財經（微博)日報 王珍
