會議由國家發(fā)改委、工信部、人社部、環(huán)保部、國家質(zhì)檢總局、國家安監(jiān)總局等國務(wù)院有關(guān)部委指導(dǎo)，中國煤炭、機(jī)械、鋼鐵、石化、輕工、紡織、建材、有色、電力九家全國性行業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）協(xié)辦。據(jù)了解，本次會議共有99家企業(yè)集中發(fā)布了2016年度社會責(zé)任報(bào)告，中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司（簡稱中國節(jié)能）也在此平臺發(fā)布了《中國節(jié)能2016社會責(zé)任報(bào)告》，向大家展示了過去的一年中國節(jié)能社會責(zé)任管理與實(shí)踐的最新成果。
據(jù)了解，《中國節(jié)能2016社會責(zé)任報(bào)告》被中國社會科學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任研究中心中國企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告評級專家委員會評級為“五星級”。
報(bào)告指出，2016年，中國節(jié)能堅(jiān)持把握經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會三條主線，履行安身立命的盈利創(chuàng)效本分責(zé)任、與生俱來的節(jié)能環(huán)保本行責(zé)任、始終如一的和諧共生本源責(zé)任，致力讓出資人放心、客戶滿意、利益相關(guān)方共贏、社會贊譽(yù)、員工幸福，讓地球和人類生活更美好，推動社會責(zé)任工作融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入日常經(jīng)營管理、融入供應(yīng)鏈管理、融入國際化經(jīng)營，將社會責(zé)任績效轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。
把握經(jīng)濟(jì)主線，盈利創(chuàng)效 讓出資人放心
堅(jiān)持深化改革、擴(kuò)大開放。作為國資委央企董事會職權(quán)試點(diǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)企業(yè)，中國節(jié)能將試點(diǎn)作為機(jī)遇和動力，努力做好自己的工作，為國資委進(jìn)一步推開和推廣工作摸索經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)。中國工經(jīng)聯(lián)在《2016中國工業(yè)行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告綜合評估報(bào)告》附篇《“一帶一路”實(shí)踐案例選編》用了12頁篇幅詳細(xì)介紹了中國節(jié)能海外履責(zé)實(shí)踐：下屬中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司積極參與“一帶一路”建設(shè)，在海外成功實(shí)施城市和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、大型水利水電和公路橋梁、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等1000多個(gè)項(xiàng)目；中節(jié)能風(fēng)力發(fā)電股份有限公司完成澳大利亞白石175兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目交割……
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動。中國節(jié)能積極響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提出“以產(chǎn)業(yè)換市場，以投資換項(xiàng)目”的新型商業(yè)模式，在西安實(shí)現(xiàn)落地；中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司著力打造城鄉(xiāng)垃圾收儲運(yùn)+處理一體化、城市垃圾與餐廚垃圾資源化處理新的商業(yè)模式；中節(jié)能建筑節(jié)能有限公司積極探索能效管理業(yè)務(wù)模式調(diào)整，提出從建筑能源生產(chǎn)系統(tǒng)到建筑內(nèi)用能終端、從技術(shù)改造到運(yùn)維托管的全方位節(jié)能服務(wù)；中節(jié)能太陽能股份有限公司開展光熱技術(shù)研究，獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎，研發(fā)的高效太陽能電池比常規(guī)產(chǎn)品平均提高發(fā)電效率3.5%，成為首家采用PVB材料批量化生產(chǎn)雙玻組件的企業(yè)……
堅(jiān)持提質(zhì)增效。中國節(jié)能高度重視提質(zhì)增效工作，制訂了“兩金”壓控方案，明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作，“兩金”增速同比降低10.82個(gè)百分點(diǎn)；排查僵尸企業(yè)和特困企業(yè)，清查企業(yè)管理層級和法人層級；積極處置非主業(yè)資產(chǎn)和低效無效資產(chǎn)，開展無實(shí)際控制權(quán)企業(yè)股權(quán)退出工作。2016年度，中國節(jié)能實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、資產(chǎn)總額同比2015年增長4.08%、9.07%。營業(yè)收入超過10億元的子公司數(shù)量13家、超過50億元的子公司3家，營業(yè)利潤超過1億元的子公司10家，歸屬母公司凈利潤超過億元的子公司9家，EVA值超過億元的子公司6家。
把握環(huán)境主線，節(jié)能環(huán)保 讓生活更美好
堅(jiān)守節(jié)能環(huán)保主業(yè)。2016年，中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司完成了多個(gè)省會城市布局，用數(shù)據(jù)詮釋了節(jié)能環(huán)保責(zé)任。新增固廢日處理規(guī)模1.2萬噸，重組整合中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司和中節(jié)能清潔技術(shù)發(fā)展有限公司，加快打造大固廢板塊，成為“2016年中國固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)”；中節(jié)能·西溪首座在可持續(xù)建筑、生態(tài)景觀、環(huán)保技術(shù)等方面的創(chuàng)新與集成，體現(xiàn)了綠色環(huán)保訴求以及國際化視野，成為中國首個(gè)“SUC可持續(xù)社區(qū)國際交流實(shí)踐基地”；中環(huán)保水務(wù)投資有限公司名列“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”，成功中標(biāo)宿州汴北污水PPP項(xiàng)目，取得蚌埠馬城供水項(xiàng)目；中節(jié)能水務(wù)發(fā)展有限公司獲得延安污水PPP項(xiàng)目、昌平農(nóng)村污水治理項(xiàng)目，標(biāo)志著進(jìn)入農(nóng)村小城鎮(zhèn)污水治理領(lǐng)域……
堅(jiān)守節(jié)能環(huán)保愿景。中國節(jié)能確定了“天更藍(lán)、地更綠、水更清、人類生活更美好”的企業(yè)發(fā)展愿景，確定了“聚合點(diǎn)滴 創(chuàng)生無限”的經(jīng)營理念，在全集團(tuán)發(fā)出“爭當(dāng)節(jié)能減排衛(wèi)士，樂做低碳環(huán)保先鋒”倡議，號召大家從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，倡導(dǎo)大家出差時(shí)自帶洗漱用品，減少賓館一次性用品的使用。下屬風(fēng)電基地、太陽能發(fā)電基地、垃圾處理基地、污水處理基地已經(jīng)成為當(dāng)?shù)靥烊坏墓?jié)能環(huán)保宣傳教育基地。2016年，中國節(jié)能積極參與國資委新聞中心的“走進(jìn)新國企，中國綠生活”系列活動。
打造中國節(jié)能精神家園。中國節(jié)能以培育和弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀為主線，倡導(dǎo)全體員工“爭做中國節(jié)能精神家園的守望者”，構(gòu)建了一個(gè)較為完備的中國節(jié)能精神家園理念體系（三種精神、三種意識、三事理念、八辦作風(fēng)、“十美”標(biāo)準(zhǔn)等），編印了《精神家園文集》《企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，持續(xù)開展文化宣講、讀書勵志、萬步健走、志愿服務(wù)、最美節(jié)能人、運(yùn)動會等系列活動，致力打造中國節(jié)能精神家園。
把握社會主線，和諧共生 做有溫度的社會企業(yè)
做有質(zhì)量的企業(yè)。秉承“聚合點(diǎn)滴真情，精心服務(wù)客戶”的服務(wù)理念，不斷完善客戶服務(wù)體系建設(shè)，切實(shí)保障消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益；中節(jié)能資產(chǎn)經(jīng)營有限公司規(guī)范過程管理，有效保證客戶對產(chǎn)品和服務(wù)滿意，客戶滿意度達(dá)99.3%。2016 年，中國節(jié)能開展質(zhì)量月活動以提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，動態(tài)監(jiān)督生產(chǎn)全過程，全年無產(chǎn)品安全事故發(fā)生，樹立了良好的品牌形象。
做有誠信的企業(yè)。中國節(jié)能積極參與國際組織、政府、NGO、研究機(jī)構(gòu)等活動。2016年，中國節(jié)能參與重大交流合作108項(xiàng)，新簽訂戰(zhàn)略協(xié)議25份，接待來訪合作伙伴1000余次。同時(shí)，中國節(jié)能大力加強(qiáng)誠信制度化建設(shè)，推動誠信進(jìn)經(jīng)營、進(jìn)管理、進(jìn)文化；強(qiáng)化責(zé)任意識、契約意識、黨建意識，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，將黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育當(dāng)作“政治體檢”，當(dāng)作加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、推動集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的“天賜良機(jī)”，堅(jiān)決反對商業(yè)賄賂，對腐敗行為、違紀(jì)行為“零容忍”。
做有愛心的企業(yè)。2016年，中國節(jié)能捐款捐物總額超過4212萬元，其中向央企貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金出資3000萬元，向定點(diǎn)扶貧縣投入扶貧資金超過364.1萬元，幫助104名貧困大學(xué)生“圓夢大學(xué)”，安裝80套太陽能節(jié)能路燈，春節(jié)慰問貧困戶250戶；向北京慈善聯(lián)合會捐贈舊衣物舊被褥舊文具舊電器等物品3000件以上。新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司全年共捐建“國珍希望小學(xué)”4所，捐建“國珍書屋”130所，捐贈款物累計(jì)達(dá)445萬元；中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司下屬中東分公司多次向沙特利雅得Alatfal學(xué)校、運(yùn)動及文化委員會以及當(dāng)?shù)鼐用褡≌^(qū)的建設(shè)捐款，累計(jì)捐款780000沙特里亞爾，約合20.8萬美元（人民幣135.2萬元）……
做“幸福”的企業(yè)。中國節(jié)能充分發(fā)揮員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)員工合法權(quán)益和健康安全，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，讓員工受到尊重，使員工與公司共成長。在24家二級公司組建了工會，長效開展班組長培訓(xùn)、技能競賽、遠(yuǎn)程教育等，提高員工能力素質(zhì)；設(shè)立了羽毛球、乒乓球、籃球、足球、保齡球、臺球等多個(gè)俱樂部，定期舉辦“瑜伽”培訓(xùn)課、書畫攝影講座、“聚創(chuàng)天下”趣味運(yùn)動會、“萬步健走”等活動，關(guān)愛員工身心健康。出臺《職務(wù)職級管理辦法》和《薪酬管理辦法》，實(shí)施“青苗、青松、青山、青云”工程，讓員工職務(wù)晉升有規(guī)可循，讓員工共享集團(tuán)發(fā)展成果……
日前從最新的深圳藍(lán)皮書《深圳勞動關(guān)系發(fā)展報(bào)告》獲悉，因企業(yè)股權(quán)并購、企業(yè)遷移等引發(fā)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議等新型勞資糾紛增多。對此，藍(lán)皮書建議勞動關(guān)系管理機(jī)制也要“轉(zhuǎn)型升級”，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好“十八套劇本”;并建議通過政府購買服務(wù)的方式設(shè)立“勞動關(guān)系專員”制度，勞動關(guān)系專員獨(dú)立于任何公司、組織，也獨(dú)立于政府，為員工提供個(gè)性化服務(wù)。
以前，深圳勞資糾紛的爭議焦點(diǎn)主要是勞動報(bào)酬發(fā)放是否合理、加班工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否合法等?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何進(jìn)行計(jì)算成為用人單位和勞動者的分歧焦點(diǎn);以前，法律強(qiáng)調(diào)企業(yè)不得因搬遷隨意解雇工人。但近年來，員工趁著企業(yè)搬遷的機(jī)會要求解除勞動合同，并獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的訴求增多。隨著經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償法律規(guī)定的深入人心，在企業(yè)發(fā)生股權(quán)變化、重大經(jīng)營政策調(diào)整，特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)，員工常常會要求企業(yè)先行買斷工齡，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。但一些企業(yè)在經(jīng)營管理中的制度改革尚未跟進(jìn)，未充分考慮到員工具有新的維權(quán)要求而做好事前溝通工作，從而引發(fā)爭議。
《深圳勞動關(guān)系發(fā)展報(bào)告》顯示，新型勞動爭議主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是因企業(yè)股權(quán)并購，員工擔(dān)心自身原有的利益得不到保障，要求企業(yè)先行支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，再重新簽訂勞動合同。比如A企業(yè)宣布收購B企業(yè)某業(yè)務(wù)，同時(shí)接收深圳的工廠廠房和工人，B企業(yè)表示工人可以自愿選擇在享受相同待遇的情況下到A企業(yè)工作，也可以選擇相同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償。但據(jù)透露工人們希望無論是留下還是離開，B企業(yè)都給予更高的補(bǔ)償，因此雙方引發(fā)爭議。
二是企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要外遷，在外遷的過程中，按照要求仍市內(nèi)遷移的，員工應(yīng)該隨企業(yè)遷移。但是有員工片面理解企業(yè)外遷文件精神，要求先經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，給企業(yè)增加了壓力。
三是全國人大常委會關(guān)于修改《勞動合同法》的決定以及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》出臺后，勞動派遣爭議增多，訴求主要表現(xiàn)為要求享受同工同酬待遇等。
