2016，互聯(lián)網(wǎng)+了、LED+了，這個(gè)世界的套路變了，2017，新常態(tài)已為常態(tài)，這個(gè)地球需要新的方位了。
辭舊迎新之際，回望LED照明產(chǎn)業(yè)這一年來(lái)的跌宕起伏，我想用六個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)熱評(píng)。
一是售
面對(duì)波譎云詭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，飛利浦、歐司朗等國(guó)際巨頭紛紛采取“瘦身”策略。不久前，飛利浦將Lumileds80.1%的股權(quán)售予Apollo(阿波羅)全球管理公司，而交易的意向價(jià)格也由最初金沙江創(chuàng)投的33億美元下降為20億美元。
飛利浦為什么要賣Lumileds?一是Lumileds的贏利機(jī)會(huì)減少了，在飛利浦業(yè)務(wù)體系中的戰(zhàn)略位置不那么重要了，還有一個(gè)難以言說(shuō)的可能是“真流明敗給了仿流明”。畢竟這幾年國(guó)內(nèi)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，創(chuàng)造了那么多超高性價(jià)比的產(chǎn)品，飛利浦在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已顯得力不從心。
與此同時(shí)，歐司朗出售旗下子公司朗德萬(wàn)斯(LEDVANCE)、三安擬收購(gòu)歐司朗……當(dāng)我們把這些事件關(guān)聯(lián)起來(lái)看時(shí)，一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)已擺在眼前：不管你賣與不賣，歷史發(fā)展的趨勢(shì)已不可阻擋，只不過(guò)是遲早的問(wèn)題而已。
二是退
今年9月，GE宣稱將退出亞洲和拉美的照明市場(chǎng)。在我看來(lái)，這也許是一種“以退為進(jìn)”，或者說(shuō)“以退求好”的策略。在Interband推出的2016“全球最具價(jià)值品牌榜單”中，GE品牌價(jià)值排名雖然由去年的第八名下降為第十名，但仍高達(dá)431億美元，比2015年上漲2%。不久前，GE與三星電子簽署了全球性的專利授權(quán)協(xié)議。可見(jiàn)，GE更看重在專利領(lǐng)域的布局。
三是訴
這主要以日亞為代表。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，日亞今年的專利訴訟官司達(dá)17例，這也就是說(shuō)，專利可能是這些跨國(guó)公司的最后堡壘了。反過(guò)來(lái)講，這也是中國(guó)公司的一大悲哀，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么多年，始終沒(méi)有解決白光LED專利的問(wèn)題，也無(wú)法堂而皇之地進(jìn)入歐美主流市場(chǎng)。
四是創(chuàng)
中國(guó)LED企業(yè)還是有創(chuàng)新能力的。例如，有家LED芯片企業(yè)叫圓融科技，完全依靠本土力量，沒(méi)有請(qǐng)一個(gè)海歸、外國(guó)專家，通過(guò)自身艱苦卓絕的奮斗創(chuàng)造了芯片界的奇跡。它在收購(gòu)青島杰生后，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在深紫外領(lǐng)域取得了重大突破：創(chuàng)造了單顆芯片最大光功率176毫瓦的世界紀(jì)錄，芯片壽命超過(guò)一萬(wàn)小時(shí)，并榮膺國(guó)家科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這些都是中國(guó)LED企業(yè)強(qiáng)大創(chuàng)造力的典型代表。
五是盈
所謂盈，即是指企業(yè)的盈利。據(jù)了解，在32家LED上市公司中，有29家實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng)，23家實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，整體表現(xiàn)是比較不錯(cuò)的。
六是漲
這是今年的一場(chǎng)壓軸大戲。玻璃漲40%，鋁30%，鐵40%，紙箱30%-40%……這些與制造業(yè)緊密相連的原材料配件“漲”聲一片，并且繼續(xù)呈現(xiàn)攀升態(tài)勢(shì)，對(duì)整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生比較大的影響。到年底前，有些小企業(yè)可能支撐不住而關(guān)停倒閉，而堅(jiān)守下來(lái)的則可能成功突圍。
正如開(kāi)頭所講到的，面對(duì)不斷變化以及成本上升、經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨規(guī)范的各種挑戰(zhàn)，LED企業(yè)又該怎樣尋求新的方位呢?
正如古詩(shī)所言：不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。我們已經(jīng)身處半導(dǎo)體照明的時(shí)代，但我們可能還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到在這個(gè)時(shí)代如何前行。在這方面，國(guó)際巨頭看得更清楚些，該退的退，該賣的賣，該合作的合作。我認(rèn)為，中國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)要真正爭(zhēng)得國(guó)際市場(chǎng)可能要分三部曲。
第一步是讓我們的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并獲得認(rèn)可。從目前來(lái)看，光源類產(chǎn)品已一馬當(dāng)先。比如，雷士、歐普等品牌的光源類產(chǎn)品在歐美等主流市場(chǎng)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。不過(guò)，中國(guó)的研發(fā)設(shè)計(jì)要獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可需要一定的時(shí)間，這跟歷史、文化、理念等因素有關(guān)。所以，對(duì)國(guó)內(nèi)的燈飾照明企業(yè)，特別是古鎮(zhèn)的企業(yè)來(lái)講，怎樣引進(jìn)設(shè)計(jì)人才、怎樣把公司開(kāi)到國(guó)外，這些都需要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
第二步是國(guó)內(nèi)LED企業(yè)可以從跨道、跨界、跨國(guó)三方面進(jìn)行突破，開(kāi)辟新的道路。
一是跨道。以木林森為例，從封裝到光源，再到成品燈具的產(chǎn)業(yè)垂直整合，通過(guò)收購(gòu)LED燈絲燈、朗德萬(wàn)斯(LEDVANCE)等進(jìn)行海外渠道拓展，跨出了一條新的路子。
歐司朗執(zhí)行長(zhǎng)Dr.Olaf Berlien、木林森董事長(zhǎng)孫清煥先生以及OSRAM OPTO Semiconductors執(zhí)行長(zhǎng)Aldo Kamper
二是跨界。如鴻利光電，本以封裝起家，收購(gòu)了深圳斯邁得光電、萊帝亞照明等企業(yè)，現(xiàn)在在汽車信號(hào)燈領(lǐng)域做得也非常不錯(cuò)。今年6月，鴻利光電改名為鴻利智匯，積極布局車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，打造“LED+車聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)業(yè)態(tài)。其它如利亞德、勤上光電等企業(yè)跨得就更遠(yuǎn)了。我認(rèn)為做LED也不一定要在原來(lái)的小圈子里轉(zhuǎn)，跨界也許會(huì)遇見(jiàn)更美麗的風(fēng)景。
三是跨國(guó)。例如，飛樂(lè)音響通過(guò)收購(gòu)喜萬(wàn)年，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)上頗有成效;歐普在荷蘭設(shè)立地區(qū)總部，為進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)增添了強(qiáng)大助力;立達(dá)信站在廈門(mén)看世界，球泡燈賣到了全球各個(gè)角落……沒(méi)有中國(guó)制造，哪來(lái)中國(guó)創(chuàng)造?這些企業(yè)敢于走出國(guó)門(mén)，對(duì)于中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化征程來(lái)說(shuō)，都是非常不錯(cuò)的開(kāi)局。
第三步是在技術(shù)日新月異的今天，我們還要善于挖掘新的元素。比如：2835之后有沒(méi)有新的突破性產(chǎn)品出來(lái)?三星推出的CSP目前已漸市場(chǎng)認(rèn)可，許多廠家都在跟進(jìn)。
再如，南昌大學(xué)的一位教授已經(jīng)將黃光光效提高至130多l(xiāng)m/w，這意味著黃、青、綠、藍(lán)等五基色的光源可能研發(fā)出來(lái)，這就去除了熒光粉，也避免了藍(lán)光危害等問(wèn)題。
