4月8日，國電集團2013年節(jié)能減排管理提升現(xiàn)場會召開。會議總結(jié)交流了近年來國電集團節(jié)能減排工作的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗，動員各單位開拓思路，創(chuàng)新管理，強化措施，提高節(jié)能減排成效。
國電集團副總經(jīng)理、黨組成員張成杰指出，黨中央、國務(wù)院高度重視節(jié)能減排工作，做好節(jié)能減排工作，既是國電集團必須履行的社會責(zé)任，也是提高企業(yè)競爭力的客觀需要。“十二五”以來，國電集團系統(tǒng)各單位認真貫徹落實國家在節(jié)能減排方面的有關(guān)要求，開展了大量工作，取得了顯著成效，提升了企業(yè)形象，增強了綜合實力。
就如何進一步做好節(jié)能減排管理提升工作，張成杰提出四點要求：一是進一步樹立和強化“向管理要效益”的觀念。當(dāng)前，集團發(fā)展方式從規(guī)模質(zhì)量并重向以效益為主轉(zhuǎn)變，各級安全生產(chǎn)管理人員務(wù)必強化效益理念，通過管理提升活動提高工作水平和工作質(zhì)量，提升企業(yè)效益。二是進一步強化創(chuàng)新意識和技改意識。各級生產(chǎn)技術(shù)管理人員要加強與電科院[1.65% 資金 研報]等科研機構(gòu)的合作，認真查找問題，提出技改方案，勇于付諸實踐。三是加強技術(shù)成果推廣。節(jié)能減排技術(shù)改造既符合國家政策，又能降低成本、提高經(jīng)濟效益，各單位要按照集團公司的部署和要求，大力推廣技術(shù)成果應(yīng)用。四是強化對標管理。各單位要對標先進企業(yè)，查找自身差距，針對管理短板和薄弱環(huán)節(jié)抓好專項整改，持續(xù)提升節(jié)能減排管理水平，抓出亮點，抓出效益。
