“公司上下將把這次表彰作為新動(dòng)力、新起點(diǎn)，再接再厲，堅(jiān)定不移踐行“一帶一路”倡議，積極投身自貢老工業(yè)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)勞動(dòng)熱情，讓四川制造叫響全球！”對(duì)于剛剛獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀表彰，華西能源工業(yè)股份公司董事長(zhǎng)黎仁超感到，企業(yè)有了更多前進(jìn)的動(dòng)力。
為攻克技術(shù)難題 從非洲運(yùn)回沙子和石油焦
在石油生產(chǎn)大國(guó)蘇丹，原油生產(chǎn)后，大量石油焦因無(wú)法轉(zhuǎn)化利用而成為廢品，堆積如山。2005年，蘇丹石油生產(chǎn)企業(yè)希望能將石油焦“變廢為寶”，建造石油焦循環(huán)流化床鍋爐項(xiàng)目。
中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程進(jìn)出口股份有限公司（CMEC）成為工程總包方，開始在國(guó)內(nèi)尋找鍋爐制造企業(yè)。此時(shí)，國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)該鍋爐的多家大型企業(yè)均因?yàn)橐M(jìn)國(guó)外某能源集團(tuán)的鍋爐技術(shù)，受到技術(shù)壁壘限制：該技術(shù)只能在中國(guó)國(guó)內(nèi)使用，禁止出口。
作為“后起之秀”的華西能源看中了這樣的機(jī)會(huì)：別人不做，我們來(lái)做。而擺在華西能源技術(shù)團(tuán)隊(duì)面前的卻是一個(gè)難題：技術(shù)受到限制怎么辦？
一切從零開始，進(jìn)行自主研發(fā)。以萬(wàn)思本、林雨為首的整個(gè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)攜手清華大學(xué)，開始艱難的技術(shù)論證……
由于蘇丹地處非洲，石油焦成分、作為惰性物料的沙子硬度有所差別；為了更好地收集數(shù)據(jù)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將四噸當(dāng)?shù)氐氖徒埂蓢嵞崃_河的沙子，不遠(yuǎn)萬(wàn)里運(yùn)回西安熱工研究院進(jìn)行試燒實(shí)驗(yàn)；蘇丹、西安、自貢……技術(shù)團(tuán)隊(duì)在三地來(lái)回奔波反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月終于攻克技術(shù)難題。
就在項(xiàng)目進(jìn)行中，作為副總經(jīng)理的萬(wàn)思本卻接到了國(guó)外某能源集團(tuán)的電話：“你們?nèi)A西能源作為我們的合作方，屬于技術(shù)保護(hù)范圍，技術(shù)不能出口，必須中止合同。”
“我們是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，不受任何限制！”萬(wàn)思本在電話中告訴對(duì)方。自主創(chuàng)新技術(shù)讓對(duì)方無(wú)話可說(shuō)，2007年10月項(xiàng)目成功落地蘇丹，成為國(guó)內(nèi)第一臺(tái)出口蘇丹的100%純燒石油焦循環(huán)流化床鍋爐。
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是華西能源快速成長(zhǎng)的基因，我們讓院士和一線工人一同創(chuàng)新。”黎仁超說(shuō)，“在公司我們有著120多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，背后有數(shù)位院士、十幾家科研院所、高校作為智力支撐。”對(duì)于重型制造業(yè)，創(chuàng)新不是一個(gè)人的技術(shù)研發(fā)，而是利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，把整個(gè)創(chuàng)新鏈打通，我們還打造了一支數(shù)百人的技術(shù)過(guò)硬的“創(chuàng)新工匠”隊(duì)伍。
借“一帶一路”東風(fēng) 讓“四川制造”叫響全球
4月28日，在自貢華西能源車間內(nèi)，生產(chǎn)異常繁忙，一臺(tái)臺(tái)鍋爐配件正在組裝生產(chǎn)。“我們一季度的訂單已經(jīng)超過(guò)20億元！”華西能源工會(huì)主席羅燦介紹，目前在生產(chǎn)包括泰國(guó)、緬甸、印尼的鍋爐訂單，而在馬來(lái)西亞、越南、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)，華西能源的團(tuán)隊(duì)正在組織安裝調(diào)試公司的產(chǎn)品。
“華西能源受益‘一帶一路’，海外訂單一路猛增！”近年來(lái)，一張張來(lái)自海外的“大單”讓華西能源“漂洋過(guò)海”，業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅。作為自貢的一家國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，華西能源成為各大財(cái)經(jīng)類媒體紛紛聚焦的“熱詞”。
2015年華西能源分別與塞內(nèi)加爾、巴基斯坦、泰國(guó)等國(guó)簽訂了78億元人民幣的工程總包和投資合同，開辟了“一帶一路”亞洲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了海外工程和海外投資零的突破；2016年6月與土耳其伊茲德密爾能源公司簽訂超臨界高效清潔電廠總包合同，拓展了歐洲市場(chǎng)，8月與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司四川分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立雙方長(zhǎng)期、全面的戰(zhàn)略合作框架。
“華西能源作為一個(gè)重型設(shè)備制造企業(yè)，重要的是要解決如何在工業(yè)4.0或者智能制造的大背景下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、智能裝備，實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)、改變制造業(yè)的發(fā)展模式。”黎仁超說(shuō)。現(xiàn)在，公司在自貢實(shí)施老工業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇下，以“創(chuàng)新、規(guī)模、全球化”為關(guān)鍵詞，將目標(biāo)定位在中高端市場(chǎng)，努力在國(guó)際市場(chǎng)樹立起“四川制造”的品牌形象。在全新企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)支持下，著力打造集裝備制造、工程總包、投資運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，從單一產(chǎn)品設(shè)備的提供者，向系統(tǒng)方案解決商轉(zhuǎn)變。
